过去,大多经销商都是以线下作为生意主阵地,线下各渠道也一直是厂商的“必争之地”。但是经销商当下面临的市场环境,和十年前相比,其复杂程度是翻倍的。
一方面,渠道多元且碎片,过去做好某一个大渠道,就能有不错的销量,但是今天,多种零售场景,多个渠道组合,单一渠道已经不足以支撑持续增长。另一方面,产品供给过剩,同质化的商品太多,消费者可选择性越来越多。
这也是为什么快消行业现在很难出现超级大单品的原因,经销商依靠品牌实现增长也变得愈发困难。中国快消品市场发生了一些显著的变化,特别是在线上和线下市场总额方面,根据尼尔森IQ的数据和分析,2023年中国快消品零售市场的线上销售额同比增长10.2%,远超整体市场1.9%的增速。
兴趣电商(如抖音、快手)的份额从2022年底的6.4%上升至9%。当线下的基本盘找不到增量,甚至是还在萎缩,要维持生意盘,尝试线上其实成了很多经销商不得已的选择。
传统的经销商最简单快捷的打开线上渠道的方式是入驻一些电商平台,但是这种第三方的平台有个缺点就是流量由平台提供,需要花大量的成本区进行推广,而有的地区经销商选择打造本地区域内的平台型经销商,也就是搭建自己企业专属的B2B订货商城。
经销商搭建B2B商城后,客户可以随时在自己的商城下单,流量都是自己的,客户也是自己的,但前提是商城需要靠业务员去推广给客户注册、下单,这个推广过程是很多经销商容易忽视的地方,特备需要注意的是,商城上的增量客户最好是新客户,如果只是将自己的老客户搬到线上来,那么这一部分增长算不上是增量。
来肯是一款专门针对快消品经销商的B2B数字化转型方案服务商,为经销商提供一体化的SaaS软件,包含了进销存、财务、外勤、B2B商城、WMS、TMS,除此之外,还为经销商提供B2B转型的咨询及赋能服务,系统+方案结合,帮助经销商转型升级为平台型经销商,提高抢客户的能力和快速盈利的能力,在缩量市场下获得盈利持续增长!
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些