在早期的市场上消费者的购物心态感性成分多,相对容易被引导,很多时候往往是促销员说什么,顾客就认为是什么,促销员自然往正面去美化商品。可现在的消费者越来越理性,抗“忽悠”能力也是越来越强,再像传统做法那样过于美化产品,不但正面作用下降,甚至还会导致负面作用。
快消品经销商需要客观地看待这个问题,世界上没有完美的商品,问题和缺陷的存在是现实,不能刻意回避。而且,销售人员的根本价值,并不是直接促进销售,而是通过销售人员人为性的因素,在一定程度上对商品本身存在的问题和缺陷进行弥补。因此,建议促销员在进行产品推广时,可以把握好一个度,抛出客观理性的观点,能让消费者心甘情愿地听你的介绍。具体应该如何做呢?
1、对应客户需求
进一步和顾客强调,产品没有好坏之分,只是合适还是不合适的区别,所谓合适,就是能对接上顾客本身的实际需求,比如现在的功能性饮料、主打健康概念的烘焙产品、定位于年轻女性白领的高端零食等等。对消费者来说,最终是要选择一个合适的商品,而非一个“好”的或是“便宜”的商品。

2、客观介绍商品卖点
在介绍产品本身的特点和优点时,促销员的角度可客观一些,别简单地一边倒,保持一定程度上的中立,反而更加能获得顾客的信任。可参考这类话术:外形上可能有些不符合国人的传统审美、价格确实有点偏高、口味上比较新奇独特等等。
3、别取代顾客的判断权
有一点尤其重要,促销员千万别自作主张,直接对商品进行评判,怎么说也逃脱不了自卖自夸的嫌疑。所以,促销员只能说是给顾客提供观察、试吃、了解的机会,然后请顾客自己做出相关的判断与评价,让顾客凭借自己的感受决定是否购买这款产品。
来肯企汇是一款经销商专属的仓储管理系统,融合了进销存、财务、订货商城、外勤管理、WMS、TMS、BI分析等功能,一站式满足经销商企业的经营管理需求,有效提升企业仓储管理效率,降低仓储成本,提高企业核心竞争力。
仓库管理系统(WMS)通过引入数字化、自动化和智能化的手段,将传统的“人找货、凭经验”的粗放式管理,升级为“货找人、靠数据”的精细化运营。它主要从以下
一、入库环节(防错、防损、防临期) 到货先查生产日期 / 保质期,临期超标拒收 核对数量、箱规、批次,不与老批次混堆 外包装破损、渗漏、变形单独登记,不直接入良品区 入库立即录
休闲零食经销商(Distributor)的仓库管理,本质上是在“高周转率”与“高损耗率”之间走钢丝,相比普通快消品,零食对日期、品规、温湿度的敏感度极高,那么休闲
在快消品(FMCG)行业,“速度”就是生命。面对成千上万的SKU、极短的保质期以及日益碎片化的订单需求,传统的人工记账和粗放式管理已成为制约经销商发展的最大瓶颈。 快
快消品经销商在司机配送环节节省时间,核心在于“减少非驾驶时间”和“优化驾驶路径”。这需要将数字化工具与标准化流程相结合,实现“人、车、货、
春节后的仓库盘点,和平时月末的盘点性质完全不同。节后盘点不仅是为了摸清家底,更是为了止损和争取厂家资源。 针对快消品的特点,在盘点时需要注意以下几个关键点: 1. 区分&ldq
作为休闲食品经销商,仓库作业效率直接影响到订单交付速度、成本控制和客户满意度。提升仓库效率是一个系统性的工程,可以从以下几个关键方面入手,逐步优化。 一、 硬件与空间
核心原因可以用一句话概括:快消品的行业特性和经销商的盈利模式,与传统人工管理方式存在根本性矛盾,而WMS是解决这一矛盾的关键工具。特别是快消品行业的五大核心痛点,WMS都能
