仓库的综合运作能力包括库内员工作业效率、数据精准率、订单交付率、仓库利用率等等方面，是快消品企业综合竞争力的体现，当快消品企业发展到一定规模后出现管理上的问题是不可避免的，能否使用最正确最高效的方式去解决这些问题成为了衡量经销商管理水平高低的标准之一。

仓库管理系统是最好的解决仓库管理难题的工具，因为用软件系统更加高效且节省成本，因为员工毕竟精力有限，用系统工具能够避免因认为原因而出现的错误，比如数据录入错误等情况。

今天给大家介绍几点仓库运营实践，快消品经销商可以据此来提升自己企业的仓库管理水平。

1 更好地部署SKU

定期检查SKU进出速度，重新定位SKU，以便进出频率高的SKU保持在方便和符合人体工程学的位置，从而提高拣选生产率。

2 强化人机结合效率

计算人工成本，找出运营中的最佳成本结构。通过自动存储系统的投资来减少员工在拣货操作中所需的人数，并重新分配员工到其他地方。

3 批量拣货

批量拣货允许一个拣货员在一次访问SKU位置时履行多个订单或一批订单，减少行程时间和次数，从而提高拣选生产率。

4 规范线路

通过序列选择创建一条清晰的路径，缩短行走时间，减少重复性工作，提高生产率并消除不必要的行走。

5 做好补货

根据拣货区的货物存量，确定何时补货，避免在拣货中发现货量不足需要补货。可采用批次补货、定期补货或随机补货三种方式。

6 柔性安排员工

少数员工管理的运营，并在高峰时段做到员工或储备员工的有效调配，以应对季节性需求。

7 库存分组

按SKU出货频率或规模分组，将SKU与正确的存储方法相匹配，提高仓库效率。

8 预防短缺

设置最小数量安全库存，防止货品短缺，并自动报告商品或采购。跟踪库存水平，并在需要时自动接收所需的新货品。

9 学会拒绝

制定清晰的，有文件的新品接收与退货处理程序，避免接收无计划及突然性大批次退货导致堆积造成现场混乱、爆仓等问题。

10 经常统计

定期跟踪库存数量，按周、按月、按季度进行统计，节省时间和精力。+

11 优化布局

仓库布局的优化可以大大提高仓库的运营效率。通过对仓库的物品流、人流和车流进行规划，可以使仓库的货物流转更加流畅、拣选操作更加高效，从而提高仓库运营效率。