现如今的经销商一般都是做的自配,自己做供应链,企业有自己的司机车队,这样相对于第三方配送更容易管理,司机配送环节主要是负责企业的发货,发货是指将货物从仓库中发出到客户或分销商的过程,在发货前,需要进行一系列的准备工作,包括准备货物清单、检查货物质量、包装货物、打印运单等。
下面是发货过程中的具体步骤。
01准备货物清单:货物清单是发货的基础,需要列出货物的名称、数量、规格、重量等信息。通常情况下,货物清单需要与客户或分销商确认后再进行发货。
02检查货物质量:在发货前,需要对货物进行质量检查,确保货物符合客户或分销商的要求。如果发现货物存在质量问题,需要及时与客户或分销商进行沟通,协商解决方案。

03包装货物:包装货物是发货过程中非常重要的一步,它直接影响到货物在运输中的安全性和完整性。不同的货物需要采用不同的包装方式,例如纸箱、木箱、塑料袋等。在包装货物时,需要注意货物的重量、形状、易碎性等因素。
04打印运单:在发货前,需要打印运单,包括发货人信息、收货人信息、货物信息、运输方式、费用等。运单是发货过程中的重要文件,需要仔细核对信息,确保准确无误。
05发货:完成以上步骤后,可以进行发货了。在发货过程中,需要将货物装载到运输工具中,例如卡车、船只、飞机等。发货时,需要注意货物的数量、重量、安全性等因素。
使用仓库管理系统能够有效提升企业的拣货效率和发货配送效率,来肯企汇支持PDA扫码拣货,系统自动规划最优路径,保证拣货员不走回头路,提升拣货效率的同时降低出错率,司机能够快速领单装车配送,大幅提升了企业的发货效率,提高了客户的订货体验感。
我们首先来看看在2026年,整个行业市场会出现哪些变化: 01“质价比”成为核心:消费者不再单纯追求低价或品牌,而是更理性地权衡品质与价格,更青睐仓储会员店、零食集合
WMS是实现快消品经销商仓库管理高效一体的“数字大脑”,选型失败可能导致巨大的投资浪费和业务混乱。经销商一定要遵循以下关键步骤。 第一步:深度内部诊断与需求
要让快消品经销商的仓库管理真正“轻松”起来,需要从管理理念、作业流程和工具三方面进行系统升级,其核心是用数据和系统替代人脑记忆和手工操作,并优化仓储模式本
仓库管理系统(WMS)的核心价值之一就是彻底革新和解决传统仓库盘点中的各种痛点。 经销商不仅你能用仓库管理系统来解决盘点问题,而且是“解决盘点问题的终极方案”
对于调味品经销商而言,部署专业的仓库管理系统(WMS)是应对行业特有挑战、实现降本增效的关键数字化转型举措。仓库管理系统能够精准解决以下几个核心问题: 1. 根治库存不准,实现
我们先按盘点周期和范围分类,来看看经销商仓库盘点方式,这主要解决“什么时候盘”和“盘多少”的问题。 1. 全面盘点 定义:在特定时间点,对仓库内所有货物
经销商仓库管理工作做好了,是如何节省成本的? 经销商仓库管理做得好,本质上就是一个强大的“利润中心”,而不是一个简单的成本部门。它节省成本的方式是全方位的、系
对于快消品经销商来说,引入专业的仓库管理系统(WMS)是其从传统、粗放式的仓储管理迈向现代化、精细化运营的关键一步。 WMS带来的好处是全方位的,可以简单概括为:“降本、
