快消品经销商在日常经营管理中，除了业务正常开展之外，还需要考虑降低企业成本，尤其是人力成本，在如今人工费暴涨的今天，人力成本已经成为经销商企业最大的成本开支，那么经销商节省人力成本，可以从哪些方面去改进呢？

优化员工配置：根据业务需求和市场变化，合理配置员工岗位。在旺季或业务需求高峰期，可以适当增加员工，而在淡季或业务需求减少时，可以适当减少员工，以避免人力浪费。

提高员工工作效率：通过培训和技能提升，提高员工的工作效率和业务能力，使员工能够在更短的时间内完成更多的工作，从而降低人力成本。

引入自动化和智能化技术：利用自动化和智能化技术，如仓库管理系统、订单处理系统等，可以减少人工操作，提高工作效率，从而降低人力成本。

建立激励机制：通过建立合理的薪酬和福利制度，以及晋升机会，激励员工更加努力地工作，提高工作效率，同时也可以减少员工流失率，降低招聘和培训新员工的成本。

精简管理层级：减少不必要的管理层级，可以使组织结构更加扁平化，提高决策效率和执行效率，从而降低管理成本。

合理安排工作时间：根据员工的实际情况和业务需求，合理安排工作时间，避免加班和超时工作，从而减少人力成本。

综上所述，快消品经销商可以通过优化员工配置、提高工作效率、引入自动化和智能化技术、建立激励机制、精简管理层级、合理安排工作时间等方式来降低人力成本。这些措施可以帮助经销商更好地管理人力资源，提高工作效率，从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

当然，最好的办法还是提升人效，因为人效提升后同样的工作量只需更少的人来完成，就能有效缩减人数，实现人力成本降低，提升人效最好的方式就是借助智能化管理系统，通过系统实现业务流程标准化管理。

比如通过来肯系统里的客户拜访管理功能，提升业务员外勤效率，通过仓库管理解决方案，提高仓库拣货员工效率，通过司机配送功能提升客户订单交付率等等，这样都能实现企业效率成本提升，有效降低人力成本。