快消品经销商的仓库搬运效率,决定了仓库管理水平的高低,也影响着客户订单的交付率,那么经销商如何提高仓储搬运效率呢?
1合理选择物料装卸搬运的方式
在物料/成品装卸搬运过程中,需根据不同物料的特点,选用合理的装卸搬运方式。是集中作业还是散装作业,都要根据物料的特征来做出选择。对同一种物料进行装卸搬运作业时,可采用集中作业方式。
在仓库系统也就是WMS中,对于需要搬运的产品可事先输入系统,操作人员只需按照PDA中显示的信息进行搬运即可。此外,PDA 中还可显示产品所在的位置,操作人员只需根据PDA指令行事即可。这样既避免了产品信息混乱对操作人员带来的影响,又可提高操作人员的工作效率,真正做到“更快、更省、更准、更好”.
2减少物料的无效装卸搬运
装卸搬运无效作业的表现主要为物料装卸搬运次数过多。物料装卸搬运的次数过多,会增加成本,使整个企业物料流通的速度变慢,并增加物料被损坏的可能性。因此,在进行物料的装卸搬运时,要尽可能地取消或合并某些作业环节。
此问题可使用WMS系统解决,如上述所说,操作人员根据PDA指示工作,那些重复、不需要的搬运工作也将有效解决。
3物料装卸搬运操作科学化
装卸搬运科学化是指作业过程中要保证物料完好、不受损坏,杜绝野蛮式作业,同时保证作业人员的人身安全。在使用物料搬运装卸设备、设施时,要注意它们的负荷率,应在设备、设施的允许范围之内,严禁超额、超限使用。
4协调装卸搬运作业和其他作业
物料/成品搬运作业与其他作业之间需要统筹兼顾、协调统一,才可能充分发挥物料装卸搬运的纽带作用。
要实现装卸搬运作业和其他作业的相互协调,可以通过标准化操作来实现。装卸搬运作业的标准化是指对物料装卸搬运作业的程序、设备、设施及物料单元等制订一个统一的标准。有了统一的标准,在协调装卸搬运作业和其他作业时才会更方便。
5单元载料和系统化操作相结合
在装卸搬运过程中,应尽量使用托盘和集装箱进行作业活动。托盘将物料彼此分隔开来,在进行分类时方便、灵活;集装箱将单元化的物料集中起来组成大批量,能采用机械设备装卸搬运,效率更高。
6利用机械设备实现作业规模化
机械设备可以进行大量作业,进而产生规模经济。因此,在条件允许的情况下,用机械设备作业代替人工作业,能有效地提高装卸搬运作业的效率,并降低装卸搬运成本。
快消品经销商使用仓库管理系统,就选来肯企汇!
库存准确率综合反映仓库管理水平,仓库物流的作业流程情况,是物控、财务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要依据。那么经销商该如何确保库存的准确
今天我们总结了仓库管理的十大原则,其中有的适合制造业,有的适合物流业,有的适合快消品批发行业,经销商来看看哪些值得你学习吧。 1)先进先出原则(FIFO)①同一状态不同入库时间的
一、系统选择与基础搭建:选对工具,打好地基 01选择适配行业的系统 品类管理能力: 调味品SKU多(酱油、醋、酱料、香料...)、规格复杂(袋装/瓶装/箱装)、有液体易漏、粉状易潮等特性
1、更好的部署SKU 经常检查SKU进出速度(频率),并按照速度(进出频率)重新定位SKU。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置(腰部高度,过道末端)。将频繁拣选的SKU
(1)优化订单处理流程 订单整合与波次拣货: 将多个小订单(尤其是同一路线或同一客户的)整合成批次,按区域或商品类别进行“波次拣货”,减少拣货员在仓库内的行走距离和时
经销商的仓库降本增效,说起来简单,做起来可能就有一定的难度了,很多老板不会管仓库,不知道从哪些环节入手去改进,今天就为大家介绍几个简单的提效降本的着手点。 01劳动力 劳动
很多传统的快消品经销商不会管仓库,包括不会管库存商品、不会管员工、不会管业务流程,因此他们的库房效率一直很低,仓储成本居高不下,今天就为快消品经销商介绍几个仓库管理的
很多经销商的仓库管理面临诸多问题,效率低、成本高,但苦恼于自己不知道如何改进,那么经销商该如何改善仓库管理工作呢? 01从作业效率入手 更好的部署SKU经常检查SKU进出速度(频