常见的铺货方法技巧相信大部分的经销商老板都知道,那么今天为大家介绍几个比较小众的技巧。
01对比激将
人都是有个性的,有些人比较要强,业务员就要善于把握人性的弱点。例有些超市经营的比较好,老板自以为是,你去推销产品还没把话说完就往外哄,对这种客户有时换种方式可能会收到意想不到的效果。“你旁边的XXX超市卖我们的产品卖的非常好,你的店虽然比那家小了点,但位置好,我敢说你要是卖我的产品肯定不会比对门差。”
02授之以知
“授之以知”在这里的解释:并不光靠丰富的产品知识来树立在客户心中的形象和建立权威,同时更关键的是充分发挥你的口才来说服对方。相关词:洗脑、卖拐、忽悠。如果你能说会道,引导着客户的思路跟着你走,你就成功了。
03反宾为主
很多的情况下,我们的客户没主见,老是拿不定主意,一会想要,一会又不想要了,反反复复、犹豫不决。这时候业务员千万不能放松,替他作主,理直气壮的跟客户说:“卖我们的产品绝对放心,肯定有钱赚等等。”然后合理把握对方需求,开好订单并诱导让对方签上字,这时客户再想反悔也不好意思了!要胆大心细,把握客户的心理变化,做好最后一步的促单。
04精诚所致,金石为开
任你使尽了所有招数,可是客户还是不为所动,没关系,我还有最后一个攻无不克的绝招。三个字:
1、“磨”:中国有句古话--只要功夫深,铁棍磨成针,今天不要明天我还来。
2、“泡”:拿出泡妞的精神来泡我们的客户吧!
3、“爱”:《世界上最伟大的推销员》一书中有一句经典名言--我要用全身心的爱来拥抱今天,这是一切成功的最大秘密。强力能够劈开一块盾牌,甚至毁灭生命,但是只有爱才具有无比的力量,使人们敞开心扉。在掌握了爱的艺术之前,我只算商场上的无名小卒。我要让爱成为我最大的武器,没有人能抵挡它的威力。
我的理论,他们也许反对;我的言谈,他们也许怀疑;我的穿着,他们也许不赞成;我的长相,他们也许不喜欢;甚至我廉价出售的商品都可能使他们将信将疑,然而我的爱心一定能温暖他们,就像太阳的光芒能熔化冰冷的冻土。
如果经销商你的业务员能够做到以上几点,我敢肯定没有客户能抵挡的住你强大的推销攻势!
调味品经销商提高仓库拣货效率是一个系统工程,涉及到流程、技术、人员和布局等多个方面。拣货效率直接影响到订单交付速度、客户满意度以及运营成本,是仓储管理的核心环节。
对于快消品经销商而言,仓库不仅仅是存放货品的地方,更是成本中心、效率中心和服务中心。其管理的核心可以概括为:在确保精准高效的前提下,以最低的成本实现货物最快的流转。 具
管好仓库数据的核心,是从“经验粗放式管理”转向“数据精细化运营”。 这不仅关乎一个软件,更是一套结合了流程、工具和人的系统工程。 一、 打好地基:规
01规范化 所谓规范化,就是将企业里有各种各样的标准,如:规程、规则、规范、要领等等,这些标准构成文字化的东西统称为规范(或称规范书)。 制定规范,然后依规范付诸行动则称之为规
快消品行业具有SKU多、周转快、订单频繁、时效性要求高等特点,仓库管理的效率直接关系到成本、服务和客户满意度。实现标准化管理是提升竞争力的核心环节,经销商应该从以下几
一、库存准确率 这个数据应该由固定时间段(每天、周、月……)的盘点(动态盘、循环盘、停产盘……)数据来支撑的。盘点准确数量/盘点总数量x100%=库存
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提高快消品经销商仓库员工的工作积极性,核心在于尊重、认可、赋能和公平。仓库工作通常强度大、重复性高、环境相对艰苦,因此需要多管齐下,结合物质激励与非物质激励,营造积极、