生意越来越难做，你费尽心思却收效甚微；经销商的心思也越来越难以捉摸，动不动就说销路难。除了经济大环境不好等不着边且无能为力的话，反思下级经销商管理，我们可以发现，其实最大的原因在于大数据时代下级经销商管理的方式变了。经销商最害怕的就是压货，库存积压管理难、费用高，资金被压制着，根本结不了款，也没法做其他事。因此，在做下级经销商管理时，一定要遵从下级经销商管理的六字真言。
2017-09-11
服装经销商近年来举步维艰，包括波司登、美特斯邦威等大品牌都出现了严重的压货危机，甚至关闭成百上千家门店。俗话说，有什么样的经销商就有什么样的市场，下级经销商管理困扰着供货商们，留人难、回款难，经销商生意难，上游也不好过。随着互联网技术的发展，出现了不少针对下级经销商管理的产品，一些人以为找到了治疗下级经销商管理问题的灵丹妙药，另一些人却不以为然。那么，年年压货，下级经销商管理的出路在哪？
2017-09-11
很多时候，我们对于下级经销商管理都显得十分苛刻，希望通过他们将产品销往市场，换取利润，希望他们能转型经销自己的商品，希望他们时刻都能将市场数据准时上报。然而，这些误区往往会带来物极必反的结果，让手上的经销商呼吸困难，外面的经销商望而却步。下级经销商管理的3个常见误区，每一个都可能让你失去经销商，丢失经销市场，错失市场红利，做好下级经销商管理，你需要避开下面三个误区。
2017-09-11
企业在招商时费劲心思，在管理时却漏洞百出，再遇到招商难也就不足为奇了。下级经销商管理究竟应该怎么做？企业在下级经销商管理过程中该注意哪些问题？从信息化管理要求上来看，下级经销商管理目前信息化水平低，主要还是依靠传统的管理方式，致使相互之间信息闭塞，渠道收益不明确，销售目标不切实际等问题。今天，我们就来看看下级经销商管理的这些注意事项。
2017-09-11
新版本亮点如下：1、最后登录时间菜单、界面优化；2、商品无货显示配置优化；3、海淘身份跟踪；4、批发商城支付选项优化；5、买家账号页面优化；6、微商城购物车优化；7、商品可批量下架；8、显示设置调整；9、分类页改版；10、商城显示可获取积分；11、邀请分销分享页优化；12、分享首页链接能够带出公司logo；13、买家管理优化。
2017-09-08
商场如战场，战场取胜在于用兵之道，商场得意在于管理之法。也许你已经成功取得了在市场中的品牌地位，每年都可以稳赚千万利润，但你必须学会管理，尤其是品牌商在做下级经销商管理时，需要学会更多的管理之道。对于品牌商而言，下级经销商管理总是伴随着种种难题，如管理不到位、管理混乱等，面对这样的情况，就需要找到恰当的品牌商的下级经销商管理之道。
2017-09-08
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