近日,一则信用卡透支399元,利滚利到3万的消息刷爆网络。办卡人小张回忆:7年前还在就读大学的他,无意间办了一张信用卡,近400元的欠款经过7年的滚动,如今已积累到了3万余元,而且严重影响了个人征信。小张将银行告上了法庭。基于SaaS提供软件服务的互联网公司来肯云商剖析,透支399滚成3万多,谁的失职?
截至2014年底,我国信用卡累计发卡量已达到4.6亿张。正是如此庞大的使用量理所当然地派生出“卡奴”一族。据报道,“卡奴”目前主要由白领阶层、大学生和部分工薪阶层构成。纵观媒体近年的报道,信用卡纠纷案件日益增多,事主多是白领阶层和工薪阶层,往往与恶意透支有关,而大学生陷入纠纷,更多扯皮于当初办卡时被银行稀里糊涂“蒙骗”。
小张的故事并不新鲜。不能否认,他确实有一定责任,对于银行卡潜在的风险估计不足。但也不能不说,买的不如卖的精,银行信用卡之所以那么钟情并获得了大学生的青睐,是有道理的。
小张的案件,且待法院的审判。但此事至少从商业道德上来看,并非没有瑕疵。虽然大学生已经是成年人,可是绝大多数没有偿还能力,这也是不争的事实。所以,诱导大学生超前、超能力消费的信用卡,最终还不是子债父还吗?这不是“坑爹”又是什么?银行不可能不了解这个“国情”。
来肯云商认为,当金融机构咬着大学校园不松口,保护相对处于弱势一方的大学生以及其后的千千万万个家庭,是必须的。否则,作为信用卡主力使用人群之一的大学生,将不断陷入信用卡纠纷中。
来肯云商总结,金融机构为年轻学子提供必要的、适度的学习和消费贷款应该受到欢迎。但凡事必须有个度。可是,从信用卡到“校园贷”,金融机构更多的是追求商业利益,却并没有尽到必要的责任和义务。这样的状况,还能再继续吗?
推荐阅读:在线进销存 进销存软件 进销存软件免费版 进销存管理软件
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金