中国人是很重视“吃”的,“民以食为天”这句谚语就说明我们把吃看得与天一样重要。在中国的烹调术中,对美味追求几乎达到极致,而调味品则是制作美食佳肴必不可少的东西。随着国民消费水平不断提高带来的饮食消费升级,人们对调味品的要求也越来越高、需求越来越多样化。近些年,调味品也开始进行创新,企业也纷纷进行改变。
1、调味产品休闲化
不难发现,调味品在网上销量最大的还是各类小菜,酱油醋等传统调料的表现就不尽如人意,而很多表现较好的酱菜品牌也是在包装上和产品定位上进行了大量的调整和变革,越来越多地向休闲食品靠拢,即食、方便携带、规格变小,是这些品牌在线上成功的几个主要因素。因此,调味品想要销量的逐增,必须进行创新和调整,把调味品做成休闲食品,离成功就不远了。
2、线上营销活动
数字化技术驱动的数字品牌营销策划时代,依托于电商平台的新兴调味品品牌快速发展,基于复合调味品的主题促销大受欢迎,基于平台商品拼团优惠的社交活动大行其道,强大的数字营销策划技术使各调味品品牌对用户标签洞察更加全面,对会员线上购买、社群内容推送及终端活动等智能营销策划成功率更高,以鲜菜、干菜等基础产品为对象的调味品创新如火如荼。
随着信息技术和互联网的快速发展,调味品的线上营销日渐成熟。从市场格局来看,调味品行业短期内线上销售会增长,长期来看,线上线下的高度融合是趋势。来肯云商的线上销售平台帮助企业进行线上营销活动,为企业提供更多的营销计划。
1、营销准备
通过商品销售记录,找出畅销、滞销品进行促销策略计划,从而带动滞销品销量提升。客户销售数据清晰可见,有效帮助企业找出不活跃客户,实施针对性地策略促销。
2、营销活动
发布打折信息、商品优惠券、满折满减优惠活动等,刺激客户消费。针对促销活动形成的报表,去制定最优策略,达到更高销量。
来肯云商的线上销售平台帮助调味品经销商根据企业销售报表制作适合的营销计划,帮助企业提高效率,提升企业利润,让企业在未来实现线上线下销售一体化。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
休闲食品经销商仓库管理环节存在许多特有的挑战,由于其产品具有SKU繁多、保质期短、季节波动大、易破损等特点,管理难度比一般行业要高。 一、常见的仓库管理难题 1.库存准确
管好业务员外勤,不能靠“人盯人”,必须依靠系统化的管理体系。这套体系可以从以下几个核心模块来构建: 模块一:目标与计划管理 —— 让业务员“有方向
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商