在快节奏的现代商业环境中，快消品经销商面临着巨大的市场竞争压力和库存管理的挑战。库存的精准管理不仅关乎企业的运营成本，更直接影响到客户满意度和市场竞争力。为了实现
2024-10-12
看终端网点的产品结构、渠道结构、竞争格局等等，衡量这个市场是否健康发展。拿产品结构举一个例子：到了一个市场你发现，品牌商的低端产品数值铺货率、加权铺货率、排面铺货率
2024-10-11
终端铺货是经销商业务开展的重要关键点，如何靠业务员去实现循环铺货，是很多老板需要重点关注解决的事情，今天就为大家介绍几个终端循环铺货的小技巧。 1.寻找机会店 新产品上
2024-10-09
过去，大多经销商都是以线下作为生意主阵地，线下各渠道也一直是厂商的“必争之地”。但是经销商当下面临的市场环境，和十年前相比，其复杂程度是翻倍的。 一方面，渠道多
2024-09-27
经销商生意越来越难，原因有很多，内部有、外部也有，内部成本增加，外部竞争加剧、市场缩量严重，其实无论是什么样的问题，对经销商来说都是一个问题，就是赚的更少了，利润更低了。到底
2024-09-26
终端工作有三个环节：一是经销商供给终端的产品；二是与经销商直接建立买卖关系的终端；三是与终端建立买卖关系的消费者。但是大部分人只抓住了中间环节——终端，却忽
2024-09-25
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