成功以后，很多人试图分析“老干妈”所谓的成功之道，头头是道的罗列出一堆，但老干妈的成功核心是什么其实大家都知道——产品。好的产品就能占领市场，常年保持品质稳固品牌壁垒，保质保价，从而拥有无坚不摧的市场占有率。

在中国，火过的食品品牌非常多，但是很多品牌做大之后要么品质下降、要么价格提升，很快便失去消费者的信任。食品行业存在很多投机倒把、偷工减料的“机会”，这些机会能创造蝇头苟利，因此总有商家把消费者当傻子。陶华碧没念过书，知识不多，她只知道卖的东西是给人吃的，出问题要“遭天谴”。所以别人玩套路的时候，他把精力都放在品质上。其他酱料反复提价，老干妈的价格却无比坚挺；火了十几年，它几乎没有被曝出过什么质量问题。

不止在食品行业，现在很多企业整天砸钱玩营销，花钱买噱头，但最为根本的产品却屡屡做不到让消费者满意，这样的反差其实对品牌形象的伤害非常大。唯有好的产品，才是最深入人心的营销。

“我不欠政府一分钱，不欠员工一分钱，拖欠一分钱我都睡不着觉。和代理商、供货商之间也互不欠账，我不欠你的，你也别欠我的。”在如今越发错综复杂的商业环境下，陶华碧这种淳朴的商业逻辑着实反常也罕见。

老干妈的管理团队是一支非常神秘的队伍，陶华碧对他们的要求之一是不能接受外界采访。这也是一支非常忠诚的队伍，凡是陶华碧的决策，他们一律落实。按照老干妈内部的说法，对于陶华碧，大家不存在“服不服”的问题，因为没人叫她董事长，都叫她老干妈。

如何管理好公司越来越多的员工，陶华碧有她同样的“绝招”：实行管理亲情化，自始至终对员工进行“感情投资”。虽然只认识“陶华碧”3个字，但老干妈的记忆力和心算能力很强。公司2000多名员工，她能叫出60%的人名，并记住了其中许多人的生日，每个员工结婚她都要亲自当证婚人。这样的“感情投资”使得公司的凝聚力越来越强。

来肯君:多年以来，“老干妈”在很大程度上是被市场推动着发展，陶华碧的成功具有传奇性。而其实每一个成功的企业家都是一段传奇，可以学习，但却不能被复制。