伴随着经营上微盈利时代和管理精细化时代的到来,企业文化也必将从原始的粗放式理念管理向现代的精细型执行管理转变。而精细执行文化,需要更加精确的信息来指导和操作,来肯在线进销存软件为企业信息化建设和企业文化更加精确执行提供了良好的平台。
推行精细执行文化是要一切皆可操作、可实现、可控制。精细执行文化的最大要旨,是人的思维模式的转变。
首先要解决的问题,就是向全体员工灌输精细执行的意义、必要性、可实现性,从思想根源上培养员工追求精细、精确、精益的文化氛围。精确执行文化的本质更多的是对员工的职业化要求,把对员工的工作要求更多地通过提高职业素质、职业技能固化到每个人的工作习惯之中。以生产、管理的精细化,使生产和管理流程得以最大限度的优化,提高企业每个环节的质量,获得经济效益的最大化。
企业信息化建设中的信息不仅是一种资源,更是一种文化;不光是简单的当下信号信息,而是对人、对人的生活方式的持续文化塑造。以在线进销存为例,面对同样一条客户信息,企业文化的高度和认同度决定了对该信息的认识深度、使用方式和使用效果。你可以简简单单的输入一个电话号码和购买日期,你也可以对客户的喜好、购买次数和购买商品特点进行分析,甚至确定最合适销售人员再次为该客户服务——这一切都取决于企业的文化,或者说,企业的生存方式。
曾有一位美国学者说过:“优秀的企业文化需要从5万英尺的高空回到现实的世界,真正做到落地,并生根发芽。”来肯在线进销存软件正是为企业文化的落地提供了最强大的手段和平台。
随着市场竞争的日益激烈,传统经销商面临着越来越多的挑战。为了提高运营效率和降低成本,越来越多的经销商开始接触并使用WMS系统,数字化转型是传统经销商在如今这个市场环境下
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
仓库标准化是指在仓储和物流管理中采用统一的标准和规范,以提高仓库操作效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方法。它涉及到仓库的布局设计、货物存放方式、设备配置、
近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,传统经销商面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战,许多经销商开始考虑转型为平台型经销商。平台型经销商不仅具有传统经销商的功
快消品经销商数字化系统的好处众多,它们不仅提升了业务效率,还增强了市场竞争力,使得经销商能够更好地满足消费者需求,实现可持续发展。对于传统快消品经销商而言,如今企业转型