广州韩之素国际贸易有限公司是韩国韩素国际集团中国区市场总代理,主营化妆品和百货零售。在未使用来肯进销存之前,企业库管拣货效率是相当的低,导致发货非常缓慢;另一方面财务部门日常工作中单据录入占据了大量时间,导致财务没有时间去做对企业有利的事。而使用来肯进销存后,韩之素企业有了巨大的改变!
在以往,韩之素的库管人员接到订单后,一个单子一个单子的满仓库找货,每完成一张订单都得花上2个小时左右,一天下来,累得满头大汗,疲惫不堪,遇到订单量大时,还经常加班到深夜,不仅员工抱怨,客户更觉得订货体验差。
使用来肯进销存后,库管人员只需要将系统中的待发货订单进行一键汇总,所有商品就会自动合并归类,生成一张拣货单,库管人员跑一趟就能搞定十几张订单,然后将汇总拣来的商品集中在一个地方,由送货员按订单分类配送,发货效率提升45%。
另外,韩之素企业的财务人员过去每天需要录入大量的纸质单据,常常因为字迹不清、记录不详而产生记账困难,与业务员核对,他们却也不记得具体是多少,导致账目不清晰;加之大大小小的费用、往来结算都等着财务人员来处理,根本没有时间做预算和利润分析,到了月底连盈亏报表也拿不出来。使用来肯进销存之后,业务人员将往来交易明细直接录入手机,在进销存系统中自动生成业务凭证,财务人员通过后台审核就可以完成记账,盈亏报表也可以交给系统来自动生成,财务人员把工作重心放在成本预算控制和短期投资上,为企业创造了10%的额外效益。
化妆品行业是一个特殊的行业,市场大利润高,但同时遇到的问题也不少,来肯云商进销存专注化妆品企业B2B转型升级,解决企业进销存环节各个难题,帮助企业更上一层楼!
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵