从世界工厂到中国制造,中国许多行业虽有不足,但却充满了机遇。随着电商的加入,行业的竞争越来越激烈,实现信息化管理迫在眉睫。
很多中小型企业或零售商店都会使用各种进销存软件以提高管理效率,但是由于这类软件都是安装在PC端,更多的是帮助客户通过在线进销存的管理分析企业营运账款,并不能实时地反映当前销售、库存的信息。企业难以准确实时获取各门店、仓库的库存信息,导致了生产、采购、加工等部们总是依赖订单信息被动要求生产,企业无法做到合理采购,统一备货调配资源,整个进销存管理过程通过人为录入数据又易出错,大大影响了运营效率。
来肯在线进销存管理系统是根据来肯员工在行业超过10年以上的经验分析与根据国内外多家连锁企业及集团企业渠道分销商等客户的实际管理经验总结而来,用于帮助企业加强对于门店出入库的管理以及渠道经销商出入库的管理。
市面上很多移动进销存只是十年前PC版进销存的小量延伸,甚至只提供查询功能,而来肯在线则是根据移动、拍照、屏幕小等特性做了非常多的优化。其次,我们为行业经管而生,对行业属性有特殊的选择、编辑等操作,让用户用得更爽更溜。再有的话,来肯在线进销存软件免费版,是免费+专业的优质服务,我想,不认为会有商家想拒绝这样的产品。就像很少会有人去拒绝微信一样。
当年微信发版时,谁都想不到会像现在一样普及与各大手机,来肯在线正如当今微信,必将普及与中小企业之中。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金