在互联网的不断发展之下,人们对于互联网的依赖度越来越高,乳制品行业的消费习惯也逐渐被改变。人群线上化、交易电商化、服务本地化都是乳制品行业在互联网的影响下的发展。企业在经营管理中也不断趋向互联网化。
一、中小企业经营管理成难点
对于集团公司来说,如何管理旗下众多品牌,以及不同品牌衍生出的生产、供应链、营销的综合管理是其主要问题;而对于小型公司来说,如何优化企业运作效率,从敏捷高效的管控流程中创造利润是其主要难点。
二、渠道变化快
由于电商、新零售的普及,乳制品行业的渠道也发生了很大的变化,2005年杂货店占据了中国乳制品渠道的50%,但如今只有不到1/4,并且还在缩减;蚕食该渠道的主要是网购和低温便利店;而大卖场和超市这么多年依然稳坐另一半渠道江湖。
三、零售成为新问题
零售渠道的演变是一个逐步规范、集中和可控的过程,因此目前的乳制品企业都试图更好地控制销售渠道,更加接近消费者,这就产生了另一个重要的痛点,即如何更好地管理渠道、更好地链接消费者?
新趋势永远离不开对市场、主流消费群体行为变化的研究,而面对新趋势最基本的办法就是做好企业自身的经营管理。用进销存管理系统就是企业对经营管理的一个选择,来肯云商进销存管理系统有营销管理模块,解决企业在互联网发展之中的经营管理问题。
1、营销准备
通过商品销售记录,找出畅销、滞销品进行促销策略计划,从而带动滞销品销量提升。客户销售数据清晰可见,有效帮助企业找出不活跃客户,实施针对性地策略促销。
2、营销活动
发布打折信息、商品优惠券、满折满减优惠活动等,刺激客户消费。针对促销活动形成的报表,去制定最优策略,达到更高销量。
来肯云商进销存管理系统以根据数据了解销量情况,制定最优折扣策略为优势为突出优势,对企业在经营管理做出规划管理,注解决企业管理难题!帮助企业提高效率、降低成本、增加收益、实现“互联网”转型升级。
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
无论规模大小,一款适合调味品经销商的WMS必须具备以下几项核心功能: 01严格的批次与效期管理 系统必须支持严格的批次和保质期管理。它应能自动预警临期商品,并通过先进先出(FI
休闲食品经销商仓库管理环节存在许多特有的挑战,由于其产品具有SKU繁多、保质期短、季节波动大、易破损等特点,管理难度比一般行业要高。 一、常见的仓库管理难题 1.库存准确
管好业务员外勤,不能靠“人盯人”,必须依靠系统化的管理体系。这套体系可以从以下几个核心模块来构建: 模块一:目标与计划管理 —— 让业务员“有方向
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富