在互联网的不断发展之下,人们对于互联网的依赖度越来越高,乳制品行业的消费习惯也逐渐被改变。人群线上化、交易电商化、服务本地化都是乳制品行业在互联网的影响下的发展。企业在经营管理中也不断趋向互联网化。
一、中小企业经营管理成难点
对于集团公司来说,如何管理旗下众多品牌,以及不同品牌衍生出的生产、供应链、营销的综合管理是其主要问题;而对于小型公司来说,如何优化企业运作效率,从敏捷高效的管控流程中创造利润是其主要难点。
二、渠道变化快
由于电商、新零售的普及,乳制品行业的渠道也发生了很大的变化,2005年杂货店占据了中国乳制品渠道的50%,但如今只有不到1/4,并且还在缩减;蚕食该渠道的主要是网购和低温便利店;而大卖场和超市这么多年依然稳坐另一半渠道江湖。
三、零售成为新问题
零售渠道的演变是一个逐步规范、集中和可控的过程,因此目前的乳制品企业都试图更好地控制销售渠道,更加接近消费者,这就产生了另一个重要的痛点,即如何更好地管理渠道、更好地链接消费者?
新趋势永远离不开对市场、主流消费群体行为变化的研究,而面对新趋势最基本的办法就是做好企业自身的经营管理。用进销存管理系统就是企业对经营管理的一个选择,来肯云商进销存管理系统有营销管理模块,解决企业在互联网发展之中的经营管理问题。
1、营销准备
通过商品销售记录,找出畅销、滞销品进行促销策略计划,从而带动滞销品销量提升。客户销售数据清晰可见,有效帮助企业找出不活跃客户,实施针对性地策略促销。
2、营销活动
发布打折信息、商品优惠券、满折满减优惠活动等,刺激客户消费。针对促销活动形成的报表,去制定最优策略,达到更高销量。
来肯云商进销存管理系统以根据数据了解销量情况,制定最优折扣策略为优势为突出优势,对企业在经营管理做出规划管理,注解决企业管理难题!帮助企业提高效率、降低成本、增加收益、实现“互联网”转型升级。
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题,十分影响业务开展,那么这些问题该如何有效避免呢? 一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转