调味品是国民生活重要消费品,随着国民经济的增长而不断提价;未来在经济回暖消费升级的大背景下,调味品将走结构优化、品类创新道路,股价将随业绩增高。
一、调味品升级趋势明显
调味品呈现出明显的消费升级趋势。近年来,随着居民消费水平的不断提高,消费者对调味品品牌、质量日益重视,愿意支付更多去获得风味更好的调味品,由此带来了高端调味品消费数量逐年增加,调味品行业内部呈现出产品结构向高端方向升级的趋势。
二、产品的多元化程度增加
调味品多元化是未来的发展趋势。随着经济发展,物质生活丰富,消费者对美食的追求带来对通用型产品的认同逐渐降低,进而衍生出了调味品功能细分及类型多元化,消费者通常会选用不同类型的调味品用于烹饪或调制不同风味的食品。
三、产品向健康化发展
产品向健康化方向发展。需求方面,随着经济的发展、居民生活水平的提高,人们对于健康问题越来越重视;供给方面,调味品企业为了迎合市场健康化的发展趋势,不断开发出具有健康概念的产品。
调味品行业作为传统行业,调味品厂商的经营理念和模式总体上还较为保守,面对危机就应该及时处理,进销存管理系统可以解决企业经营管理中遇到的难题。来肯云商进销存管理系统能够自动生成报表,账目流水记录清晰。
1. 财务报表
自动生成财务报表,业务部门可通过系统直接录入凭证,财务人员在系统中即可审核,不仅节省了财务繁琐录入时间,能有更多的时间精力去控制企业成本,合理避税。
2. 往来账目
财务数据清晰记录着供应商、客户所有的往来账目;查询对账、资金流水、欠款查收,一目了然。
来肯云商进销存管理系统帮助企业改变经营管理模式,解决调味品行业在互联网的冲击之下的新危机,让企业经营管理更轻松。
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金