近年来,各行业企业“倒闭”、“关停”、“破产”、“拖欠工资”、“业绩下滑”、“亏损”等消息动摇人心,很多企业要么没生意,要么靠低利润走量维持生存,除了外部环境,内在的恶性竞争也在吞噬快消品行业的好光景。
为了维系客户、保证有生意可做,一些企业不惜以“保本”姿态卖货,加重了更多中小型厂倒闭风险,“价格多低的生意都有人做!”现在看来,比“倒闭潮”更可怕的是“低价竞争”。
在买卖市场里,买东西嘛,当然要挑便宜的买,可关键的问题却是,在客户无法对产品质量进行鉴别的情况下,卖家无底线的经营,最终扰乱了市场,出现了饿死同行,累死自己,坑死企业的错误现状。
有的是饿死同行,比如在同一个地区,有50家同类型的厂家,而同一个地区里有50家需要的经销商,如果有一厂家用低价搞定了10家经销商,那剩下的49家就只有40个机会了,接不到订单的就直接饿死,长此以往,市场就被扰乱。
有的是累死自己,公司毛利率控制在20%左右属于正常范围,可实际上有的商家为了有生意做,毛利率5%也在接,有的2%甚至更低,接到单了当然高兴,小公司热火朝天日夜不停地赶着发货。
在这看似繁荣的背后,商家的日子其实也不好过,除去工人工资,房租费,水电费,市场推广费,物流费,卫生费,网络费,电话费,各类罚款...辛辛苦苦干一年,到头来就剩下三瓜两枣,还不如给别人打工赚的多,何苦呢?
所以经销商不要作死,要看清现实,如果是自己企业的竞争力不够就通过各种方式去提升企业综合竞争力,从内部管理入手,首先是提高企业效率、降低经营成本,最高效的方式就是使用进销存系统来提高企业员工工作效率,从而降低企业经营成本。
来肯是一款经销商专用的进销存系统,融合了进销存、财务管理、订货商城、WMS、TMS、外勤管理、数据分析等一些列功能版块,帮助快消品企业有效提高管理效率,降低人力成本,规范业务流程,加速企业数字化转型升级,提升企业综合竞争力。
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
仓库标准化是指在仓储和物流管理中采用统一的标准和规范,以提高仓库操作效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方法。它涉及到仓库的布局设计、货物存放方式、设备配置、
近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,传统经销商面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战,许多经销商开始考虑转型为平台型经销商。平台型经销商不仅具有传统经销商的功
快消品经销商数字化系统的好处众多,它们不仅提升了业务效率,还增强了市场竞争力,使得经销商能够更好地满足消费者需求,实现可持续发展。对于传统快消品经销商而言,如今企业转型
库管人员作为经销商仓库管理工作的主要负责人,他们的职责十分重要,对仓库整体运营水平和效率有着至关重要的作用,那么对于快消品经销商来说,仓库人员的工作主要有些什么呢? 一、