在传统的商贸企业中,销售业务员跳槽的情况时有发生,一些业务员离职后加入竞争对手的公司,或是“自立山头”自己做经销商,会带走不少二级终端商或是下游客户,因为他们天天与终端客户接触,时间长了很容易和终端客户培养出感情来,一旦离职,业务员会尽量说服终端客户主去他新的公司订货。
这种情况在过去是很常见的,很大程度上一个原因是客户信息资源没掌握在业务员手中,经销商没有建立一个专门的终端客户数据库,以至于造成了一系列不好的后果。
经销商一定要注重终端信息地图和终端客户档案的建立,经销商要求业务员将所在区域终端信息汇总制成终端信息地图,以便直观地对终端形势进行判断,所有终端信息按照扫街式进行搜集,并在终端信息地图上予以标注,做到一店不漏。
在制作终端信息地图的同时,填写终端客户档案表,对不同类型终端,按照终端分类标准以不同的颜色予以标注,重点终端以红色予以标注。终端客户档案内容包括:客户名称、具体地点、主要负责人姓名和联系方式以及与公司的合作情况,还包括经营公司产品的品种和数量以及进销存信息等。
业务人员所负责区域的终端信息图和终端客户档案表一式两份,一份公司存档,一份个人携带,另外终端信息需要专人保管,全面存档,并实时更新。这样,不论业务员更换多么频繁,客户资料都不会受到损失。
需要说明的是,终端信息地图和终端档案表的建立和更新是一个长期不间断的工作,所以要把这项工作纳入考核体系。如:前期对业务员的考核是:建立一家终端客户档案表奖励多少钱;随着终端客户档案家数的健全,后期对业务员的考核是:终端客户档案表信息填写正确无误并及时更新的一家奖励多少钱,这样才能保证建立健全正确无误的终端信息题图和终端档案表。
最简单的做法就是借助进销存系统来建立客户信息档案,来肯系统能够实现客户管理,客户信息全部录入公司系统归企业管理,减弱与业务员的联系,而且通过来肯系统搭建的订货商城可以实现客户自主下单,减少业务员上门拜访频次,他们有更多时间去拓展新客户,为企业注入新鲜血液。
传统的快消品行业正经历前所未有的变革,传统经销商面临着严峻的生存考验。电商平台的崛起、消费者需求的多元化、供应链效率的低下,都在倒逼经销商进行数字化转型,这场转型不
一、动态盘点法(也叫永续盘点法)动态盘点法,即在入库/出库时就进行盘点。这种方法要求入库/出库时把每一种货品数量清点清楚,注意存放的位置,然后将数目和库位信息记录到系统。
经销商进行仓库盘点是一项非常重要的事情,对于库存数据精准以及仓储作业工作都有帮助,而往往现在很多经销商老板的仓库盘点工作做得很差,一是没有重视盘点工作,而是没有找到合
市场环境变化迅速,稍不注意就会被时代淘汰,而当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期,转型升级是个系统的升级,包括人力资源管理升级,财务管理升级,运营管理升级等等,当然,其中
01明确职责 在一个进出频繁的仓库,很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。比如叉车司机会整托整托地进出货物、仓管员(拣货员)会对零散货物进行拣选、搬运工会进行装卸
作为仓库管理者,掌握高效的管理技巧是提升整体运营效能的关键,在经销商的仓库中,优秀的仓库管理员应该具备哪些技巧呢?今天给大家简单介绍几点。 1注重双向沟通 沟通是管理的灵
1、货物价值考核 货物自从进入仓库那一刻开始 ,其自身价值就是在一天天下降,比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染等等。即便确保货物在数字上不出错,但货物本身也难以保
在经销商日常经营过程中,商品的采购供应是保证经销商生意开展的关键环节,而仓储则起着储存和调节的平衡作用,应该说,供应和仓储为经营的正常有序开展起了至关重要的作用,因此协