快消品企业在仓库管理环节常常忽视的一个问题就是库房的分区，没有进行一个合理的规划，导致整个库房里作业效率低下，每一个环节之间衔接不紧密，库房里的商品摆放也相当混乱，整个生意进程不尽如人意。

仓库分区规划对快消品企业来说是很重要的，我们首先来看看快消品的仓库里应该有哪些区域划分。

（1）收货区

仓库里有收货区，并且要有标识，或者从天花板上挂下来一个牌写上“收货区”，或者在地上划线的时候写上“收货区”。不能今天在这里收货，明天在那边收货，也就是说格局要固定好、布局好。

收货区的主要职能是卸货、验收、搬运、入库、登录。其中，登录就是登账，一票货进来立即要记账，不要货进来了，等一会儿再记，这样容易忘记，容易出差错，当场有一个人在报数，一个人输入进去，这样不容易有误差。

（2）散货区

散货放散货区，整箱放整箱区，这样就会减少误差。因为整箱放盘点很快，三两下就看到了。

不够的东西从散货那边拿，有些是圆筒的；不好包就把它捆扎起来，定量；一扎一扎都定量，零零散散放在专门的散货区，不要动不动就去拆箱子。这样配货速度就加快了。

（3）分拣区

分拣区就像小五金仓库，它给生产送料的时候，可能会像抓中药一样，这里拿一点，那里拿一点，分拣一般是储存的主打区。分拣区分拣有时候叫订单分拣，按照订单来。生产线要料也按订单，仓库的人也是按订单，销售发货也是按订单。所以分拣是对搬运到包装区内的指定的物品按照数量来分拣。

（4）集货区

该区域是将分拣好的商品统一堆放的地方，方便司机找货装箱，集货区可以按司机负责配送的区域或是线路来划分，也可以按照司机个人的名称进行划分。

（5）办公区

仓库管理都有一个办公区，办公区闲人莫进，不能随便什么人都到仓库里去看，办公区里面有很多档案资料，尤其电脑不准让别人碰，办公区是跟踪物品的接收、入库、保管、出库的所有管理工作，办公区域一定要设，最好办公区另外再加锁，不要全面开放。

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