我们都知道传统的快消品商贸企业仓库新招一个员工,整个培训周期是很长的,他们需要学习的东西很多,比如要熟悉仓库环境,去记忆每个品类商品在库房内具体的摆放位置,需要学习如何取单打单录单等基础操作,还要熟悉仓库的业务流程。除了这些跟工作相关的,新人还需要学习以下这些基本技能。
01 团队合作
强调仓库团队的重要性,鼓励新员工积极参与并与同事合作,共同完成任务和解决问题。通过团队建设活动、合作项目等方式,增进团队凝聚力和协作能力。
02 沟通技巧
培训新员工与同事、上级以及其他部门之间的有效沟通技巧。强调倾听、表达清晰意见和准确传递信息的重要性,以确保信息流通顺畅,避免误解。
03 问题解决
提供解决问题的方法和策略,鼓励新员工在遇到挑战时积极寻找解决方案。教授如何分析问题、制定计划并与同事或上级合作解决复杂问题。
04 质量控制
详细介绍如何检查货物的质量和完整性,确保出库的产品符合公司的质量标准。强调品质对公司声誉和客户满意度的重要影响,让新员工明白质量的价值。
05 培训材料
准备丰富的培训材料,包括操作手册、流程图、培训视频等,供新员工在日常工作中参考和复习。
06 跟踪和评估
在培训后,定期与新员工进行面谈,了解他们的进展、问题和需求,及时进行反馈和指导通过绩效评估、员工反馈等方式,了解培训效果,及时调整培训计划。
在传统模式下,经销商新招一个人的培训周期在两个月左右,因为他们需要花很长时间去记忆仓库里每件商品具体的摆放位置,这样才能在拿到拣货单后第一时间找到单子上的货,而使用来肯企汇仓储管理系统后,新人入职当天就能学习使用PDA扫码拣货,半天后就能独立拣货作业,因为使用PDA拣货不用去记每件商品的位置,系统会指示你到哪个区域哪个货位去拣多少个,大幅降低了新人培训周期与成本。
一、通道宽度不合理,会付出哪些代价呢? 设备损伤与安全事故频发: 转弯半径不满足条件,叉车就仿佛被束缚住了四肢,稍一操作不慎,昂贵的货架、更昂贵的设备以及人身安全都面临巨大
快消品经销商仓库管理是供应链效率的关键环节,直接影响到客户满意度、库存成本和运营效率。今天我们来看看几个经销商库存管理关键指标。 01库存准确率 定义: 系统记录的库存
库存准确率综合反映仓库管理水平,仓库物流的作业流程情况,是物控、财务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要依据。那么经销商该如何确保库存的准确
今天我们总结了仓库管理的十大原则,其中有的适合制造业,有的适合物流业,有的适合快消品批发行业,经销商来看看哪些值得你学习吧。 1)先进先出原则(FIFO)①同一状态不同入库时间的
一、系统选择与基础搭建:选对工具,打好地基 01选择适配行业的系统 品类管理能力: 调味品SKU多(酱油、醋、酱料、香料...)、规格复杂(袋装/瓶装/箱装)、有液体易漏、粉状易潮等特性
1、更好的部署SKU 经常检查SKU进出速度(频率),并按照速度(进出频率)重新定位SKU。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置(腰部高度,过道末端)。将频繁拣选的SKU
(1)优化订单处理流程 订单整合与波次拣货: 将多个小订单(尤其是同一路线或同一客户的)整合成批次,按区域或商品类别进行“波次拣货”,减少拣货员在仓库内的行走距离和时
经销商的仓库降本增效,说起来简单,做起来可能就有一定的难度了,很多老板不会管仓库,不知道从哪些环节入手去改进,今天就为大家介绍几个简单的提效降本的着手点。 01劳动力 劳动