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admin2016/5/30 16:46:50
每天多花4块3,看他是怎么把公司搞大的

     20多年前,当百元大钞第一次面世时,人们还在发愁:这么大的票子可怎么花啊?20多年后的今天,说法变了,“100多元,怎么还没咋花就没了?”


     以前100多元可以支撑全家人的吃喝,现在兜里揣着100块,顶多坐一次穿城的士、不够吃一顿饭、充个话费有点少......或许有句歌词来表达人们的心声可能更直接:“涨声响起来,我心更徘徊。”

    个人消费尚且如此,何况一家企业。有这么一个企业主,他每天多花了几块钱,运营成本竟然获得了大幅下降。来肯君今天就和大家分享一个真实案例,看他是怎么用小成本把钱花在刀刃上的。

    2014年8月,32岁的张明生在泉州的小型服装贸易公司开始运作,但是人力成本从一开始就成了他头疼的问题——库管人员不得力、财务人员账目理不清、客户跟进弱。开头的半年过去,微薄的盈利几乎被运营开支掏空,他说,“那时我觉得自己更像是一个为员工尽义务的打工仔,不是什么厂长!”

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单从人力成本来说,头一年支出的人员薪资如下:
库管:3000元/月·人
销售底薪:2200元/月·
财务:5000元/月·
采购:2400元/月·

    年度成本(每个岗位仅以1人计):库管36000元/年+销售26400元/年+财务60000元/年+采购28800元/年=151200元/年;

    即便只聘请以上4个岗位人员,一个月就要花掉一万多。但对于他这样的初创公司来说,前期流动资金非常紧张,于是张明生开始想办法在管理环节进行优化。最后,他把焦点投向了企业进销存管理软件


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    每天额外增加4.3元的开支,持续使用1个半月后,张明生发现内务理顺了。到2015年9月,他开始把更多精力放在了销售环节,业务也因此渐渐有了起色——截止2016年4月,这家服装贸易公司的利润迅速做到86万元。

    对于下一步扩招人员,他心理已经有所计划。因为运用进销存管理软件的缘故,他发现员工数量并非需要大量补充,清晰的管理流程之下,他开始着手打造一支精锐的运营团队——中期人员控制在15人以内。

    135元低成本投入相对12600元/月起步的人力成本,这家公司因为引入移动管理工具,化解了曾经遇到的危机。

    “我们使用来肯云商移动进销存管理软件有一段时间了,整个经营过程得到了高质量、高效率的管控,是它让我在最艰难的时候获得了帮助!”——张明生

    因为使用期间形成的信任,他的公司从本月开始升级到来肯云商进销存企业版,进一步补强公司管理。

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    通过互联网信息化手段解决企业管理销售问题,来肯君从未止步。

 

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