随着互联网的不断发展,调味品经销商面临的不仅仅是渠道的挑战,还有结合互联网趋势发展的困扰,在消费市场的不断升级中,经销商也要不断完善自己的经营模式与管理方式,顺应时代发展趋势,才能不被市场淘汰。

一、市场升级
目前,调味品的销售渠道主要有三条:餐饮消费,家庭消费和食品加工消费。随着我国经济水平的迅速发展,居民收入水平和可支配收入有了很大的提高,这为消费升级提供了必要的经济基础。民以食为天,人们也加大了对饮食消费的投入,调味品也是家庭烹饪重要的一部分。家庭渠道的消费升级,推动了企业发展高端化调味品产品,以获取更高利润。
二、行业企业增多
目前调味品行业上市公司有27家,主要分布于15个省份、自治区,其中广东省和山东省分别有5家上市调味品企业,占据较大比例。这27家企业中有8家在主板上市,3家在中小板,其余16家在三板。
三、行业高速成长
由数据可以看出,整个消费行业相对于宏观经济增长还是取得了较高的增幅,调味品整个行业每年的营收都会维持正的增长,近10年复核增速在24%,是一个在高速增长的行业。

由此可见,调味品行业的发展是稳定的,那么经销商该如何在稳定发展之中取得突破呢?带进销存的订货商城就是一个有效的解决方法,是连接线上线下经营的平台。来肯云商带进销存的订货商城让经销商自主经营属于自己的商城,维护客户稳定,实现线上线下经营。
一、订单一体化
线上线下订单一体化。
二、会员一体化
线上线下会员所有信息一体化。
三、客户价格一体化
线上线下客户价格体系一体化,同时也可以支持线上线下优惠力度不同。
四、线上线下商品一体化
线上线下商品一体化,商品信息、销量、进价、售价、成本、阶梯价…100%同步。
五、线上线下库存一体化
线下任何库存变动,自动同步线上;
线上任何库存变动,自动同步线下。
六、线上线下资金及支付一体化
线上线下的资金管理一体化;
线上线下支付自动计入财务账体系,无需手动编制凭证。
七、线上线下往来一体化
客户(供应商)线上线下均有消费,下上线下的欠款、往来账实施同步;预售预付款项实时一体化。
来肯云商带进销存的订货商城实现线上线下一体化经营,适应互联网的发展模式让企业的经营管理变得更加智能化!
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
无论规模大小,一款适合调味品经销商的WMS必须具备以下几项核心功能: 01严格的批次与效期管理 系统必须支持严格的批次和保质期管理。它应能自动预警临期商品,并通过先进先出(FI
休闲食品经销商仓库管理环节存在许多特有的挑战,由于其产品具有SKU繁多、保质期短、季节波动大、易破损等特点,管理难度比一般行业要高。 一、常见的仓库管理难题 1.库存准确
管好业务员外勤,不能靠“人盯人”,必须依靠系统化的管理体系。这套体系可以从以下几个核心模块来构建: 模块一:目标与计划管理 —— 让业务员“有方向
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
