在快消品行业中,供应链物流环节与仓储环节是紧密联系的两个环节,但也是矛盾重重的两个环节,这些问题需要经销商在不断的运行过程中进行平衡式地解决,今天我们就来看看具体有哪些矛盾。
01库存与成本矛盾
仓库通常是企业储存大量库存的地方,然而,这种大规模库存往往也会意味着大量的资金被占用在库存中,从而导致了资金流动性的问题。过多的库存可能导致资金闲置,造成成本的浪费,而库存不足则可能使企业无法满足订单,影响客户满意度。为了解决这一问题,企业可以采取精细的库存管理方法。
准确的需求预测是关键,通过使用先进的市场分析工具和数据挖掘技术,企业可以更准确地预测市场需求,避免过多或过少的库存;其次,实施“Just-In-Time”( JIT)库存管理策略,根据实际需求及时补充库存,减少资金被闲置的情况;此外,可以考虑与供应商建立紧密的合作关系,以实现快速供应和减少库存储备。
02成本与效率矛盾
提高仓库的存储效率通常可以降低存储成本,但有时这也可能导致存储和取货过程变得更加复杂,从而影响效率。仓库管理团队需要在最大程度上利用存储空间的同时,也要确保能够快速存取所需的物品,以满足客户的要求。
仓库管理团队需要采用智能化的仓储解决方案,通过合理的货架布局、货物分类和标记,实现存储空间的最优利用。同时,使用现代的仓库管理系统,对库存进行精确跟踪和管理,以提高取货效率,确保订单及时处理。
03准确性与效率矛盾
保持高准确性的库存信息可能需要更多的时间和精力,但在处理订单时,速度也同样重要。因此,仓库管理需要在准确性和速度之间找到平衡,以确保订单能够准确地出库并按时送达客户手中。
为了保持仓库库存信息的高准确性,企业可以实施定期的库存盘点,并将数据与实际库存进行对比。然而,在处理订单时,速度也同样重要。在这方面,仓库可以采用分区管理方法,将高需求的商品放置在易于取货的位置,以提高订单处理速度。
引入自动化技术如RFID标签和条码扫描,可以减少人工错误,提高准确性和速度的平衡,经销商可以使用来肯仓储管理系统,来解决人工出错的情况,来肯支持使用PDA扫码上下架,系统记录所有数据变更,精准无误,保证库存不出错,也能大幅提升工作效率。
仓库管理,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,在经销商的仓库管理活动中,有这么几个环节是可以
缩量市场下,很多经销商依旧遵循以前那一套经营策略,但效果并不好,企业经营成本持续增长,但订单却得不到增加,市场要求经销商不得不变,要实事求是对自身情况进行客观评估,然后找到
在快节奏的现代商业环境中,快消品经销商面临着巨大的市场竞争压力和库存管理的挑战。库存的精准管理不仅关乎企业的运营成本,更直接影响到客户满意度和市场竞争力。为了实现
看终端网点的产品结构、渠道结构、竞争格局等等,衡量这个市场是否健康发展。拿产品结构举一个例子:到了一个市场你发现,品牌商的低端产品数值铺货率、加权铺货率、排面铺货率
终端铺货是经销商业务开展的重要关键点,如何靠业务员去实现循环铺货,是很多老板需要重点关注解决的事情,今天就为大家介绍几个终端循环铺货的小技巧。 1.寻找机会店 新产品上
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经销商生意越来越难,原因有很多,内部有、外部也有,内部成本增加,外部竞争加剧、市场缩量严重,其实无论是什么样的问题,对经销商来说都是一个问题,就是赚的更少了,利润更低了。到底
终端工作有三个环节:一是经销商供给终端的产品;二是与经销商直接建立买卖关系的终端;三是与终端建立买卖关系的消费者。但是大部分人只抓住了中间环节——终端,却忽