在快消品行业中,供应链物流环节与仓储环节是紧密联系的两个环节,但也是矛盾重重的两个环节,这些问题需要经销商在不断的运行过程中进行平衡式地解决,今天我们就来看看具体有哪
立秋已过,虽然天气依旧炎热,但是秋天的脚步越来越近了,经销商需要提前准备秋季商品,现在正是调整库存的最佳时候,除了传统的推陈出新外,经销商也需要考虑在终端门店方面,去针对今
很多经销商的仓库管理中,员工常常出现在一些工作环节重复劳动的现象,一些无效或不必要的重复作业工作会降低整个仓储管理的效率,不仅会加大企业成本,而且也会影响客户订单及时
很多快消品经销商在仓库管理环节很随意,并没有对仓库进行最优化的分区规划,有的企业仅仅对物料商品大致进行了分类,其实在物料分类的基础上,仓库库区分类也是供应链管理中至关
随着经销商生意不断发展壮大,可能现有的仓库逐渐不能够满足经营需求,因此企业需要换一个更大的仓库,换了之后会面临一个搬仓工作,就是将老仓库里所有的东西搬运到新的仓库中,搬
在传统快消品经销商的印象里,仓库很多时候都是低效高成本的存在,这也不怪他们的偏见,这是因为传统模式下,仓库管理工作效率很低,在未拥有信息化系统前的仓库运行的确存在着一些&